Diagnóstico
Levantamento da estrutura, dos cargos atuais, das práticas e dos desafios prioritários.
Soluções empresariais
Plano deCargos e Salários
Estrutura organizacional
Crescimento sustentável pede regras claras para cargos e salários
O Plano de Cargos e Salários organiza funções, responsabilidades, requisitos, níveis e faixas de remuneração.
A estrutura torna os critérios mais compreensíveis e cria uma base para movimentações, desenvolvimento e gestão do orçamento de pessoas.
Arquitetura coerenteCargos e níveis organizados conforme complexidade e responsabilidade.
Critérios transparentesRegras compreensíveis para enquadramento e movimentação.
Viabilidade financeiraEstrutura analisada em relação à realidade da empresa.
Como funciona
Do diagnóstico à implantação da estrutura
O projeto combina entendimento organizacional, descrição de cargos e desenho de critérios aplicáveis.
Arquitetura de cargos
Organização de famílias, níveis, responsabilidades e requisitos.
Faixas e critérios
Definição das referências salariais e regras de enquadramento e evolução.
Implantação orientada
Entrega dos materiais e apoio à comunicação e aos próximos passos.
O que muda para a empresa
Uma estrutura que conecta organização, carreira e remuneração
Papéis mais claros
Responsabilidades e requisitos deixam de depender apenas da memória das pessoas.
Equidade interna
Critérios comuns ajudam a analisar enquadramentos e diferenças.
Carreira mais visível
Níveis e possibilidades de evolução ganham uma referência comum.
Quando faz sentido
Quando a estrutura atual já não acompanha a empresa
- Em crescimento, reestruturação ou profissionalização.
- Quando cargos semelhantes recebem tratamentos muito diferentes.
- Para criar critérios de promoção e enquadramento.
- Antes de revisar salários e trajetórias de carreira.
Dúvidas frequentes
Antes de solicitar uma proposta
O projeto inclui descrição de cargos?
O escopo pode incluir levantamento e descrição de responsabilidades, requisitos e relações entre os cargos.
É necessário fazer pesquisa salarial?
A referência externa pode complementar o desenho. A necessidade e a abrangência são definidas no diagnóstico.
Como o plano é implantado?
A entrega organiza documentos, critérios e orientações. O apoio à comunicação e implantação depende do escopo contratado.
Vamos organizar cargos, critérios e possibilidades de crescimento?
Conte o que você precisa e receba uma proposta sob medida