Porque essa empresa decidiu parar de focar em currículos para escolher estagiários

A Amanco Wavin decidiu reformular completamente a forma como contrata estagiários ao perceber que o modelo tradicional, baseado principalmente na análise de currículos, não era o mais eficaz para identificar jovens talentos. Na avaliação da companhia, esse método privilegiava histórico acadêmico ou experiências anteriores, mas nem sempre revelava características essenciais para o desenvolvimento profissional, como curiosidade, capacidade de aprendizado, colaboração e potencial de crescimento dentro da organização.

A mudança ocorreu após a empresa estruturar de forma mais organizada seu programa de estágio e centralizar o processo de seleção. Antes, as contratações aconteciam de forma descentralizada, com gestores abrindo vagas conforme a necessidade de suas equipes. Esse formato gerava experiências diferentes para cada estagiário e pouca previsibilidade no desenvolvimento do programa, além de permitir substituições rápidas de estudantes sem um acompanhamento estruturado.

Com a reformulação, o estágio deixou de ser uma contratação pontual e passou a ser tratado como uma iniciativa estratégica de formação de talentos. A empresa criou janelas fixas de entrada para estagiários, com duas turmas por ano, e passou a priorizar processos seletivos que avaliam competências comportamentais, capacidade de aprendizado e alinhamento cultural, em vez de depender apenas das informações presentes no currículo.

Outra mudança importante foi a criação da figura do tutor, profissional responsável por acompanhar o desenvolvimento do estagiário no dia a dia. A percepção do RH era de que o gestor direto nem sempre tinha disponibilidade para orientar o estudante constantemente, e muitas vezes quem auxiliava nas atividades era um colega mais experiente da equipe. Ao formalizar esse papel, a empresa buscou garantir acompanhamento mais próximo e uma experiência de aprendizado mais estruturada para os participantes do programa.

Com esse novo modelo, o foco do processo seletivo passou a ser a identificação de potencial e não apenas o histórico do candidato. A estratégia busca ampliar o acesso de estudantes a oportunidades e, ao mesmo tempo, formar profissionais com maior aderência à cultura da empresa, reforçando a ideia de que programas de estágio podem ser uma ferramenta importante de desenvolvimento e preparação de futuras lideranças dentro das organizações.