Quatro lições para tirar proveito das ações de um chefe ruim

O Globo



Quase todo mundo já teve uma experiência com um chefe ruim, mas o que muita gente não sabe é que é possível tirar proveito dessa relação. De acordo com a consultora e coach de carreira Waleska Farias, o que à primeira vista parece ser “ruim” na personalidade do gestor pode ser, de fato, uma excelente oportunidade de aprendizado e desenvolvimento de novas habilidades para seus colaboradores.

Algumas vezes, diz a coach, o patrão pode ser motivador, outras um tirano nato criticado por todos, mas o fato é que, em muitos casos, esse “chefe ruim” é um instrumento imprescindível para o sucesso da sua trajetória profissional.

— O chefe que delega e assume a responsabilidade de desenvolver seus colaboradores os obriga a sair da sua zona de conforto para adquirir excelência e desempenhar suas funções dando o melhor de si — comenta Waleska, ressaltando que, quando menos espera, o funcionário percebe que superou seus limites e tornou-se mais qualificado e experiente, conquistando muitas vezes reconhecimento e até mesmo uma promoção.

— É importante que o colaborador tenha consciência da posição do chefe e esteja aberto a receber críticas. Não ajuda nada fazer-se de vítima e julgar que o chefe faz cobranças descabidas, pois esse tipo de posicionamento não contribui para o desenvolvimento profissional — completa a coach.

Veja alguns pontos importantes e como tirar proveito dos aspectos e ações de um chefe considerado ruim:

Encare as criticas de forma positiva – Muitas vezes o chefe “ruim” aponta as dificuldades e falhas dos seus colaboradores de forma direta demais ou até mesmo grosseira, mas é importante ter maturidade e absorver as críticas de forma construtiva, tendo consciência de que esta pode ser uma excelente oportunidade para reconhecer e melhorar seus pontos fracos.

Seja proativo – Uma das características de um “chefe ruim” é não ser claro e objetivo em relação a delegação das tarefas, mas exigir resultados extraordinários da equipe. Melhor que reclamar da precariedade de informações para realização das tarefas, antecipe-se e corra atrás de soluções para adiantá-la, proponha novas ideias e pontos de vista para encontrar novas soluções e atender à demanda. Waleska explica que aqueles que conseguem achar soluções e entregar resultados mesmo sem recursos disponíveis é valorizado e reconhecido pelas empresas.

Desenvolva seu poder de liderança – Alguns gestores acabam desestimulando a equipe pela inabilidade com que exercem a gestão de pessoas, o que acaba por comprometer os resultados e desenvolvimento dos colaboradores, diminuindo a produtividade e gerando inclusive demissões. Observe as atitudes negativas deste tipo de chefe e faça o contrário. Agregue valores e construa alianças. Fazer aliados é a melhor forma de superar obstáculos e executar um bom projeto, além de aumentar as chances de você se destacar e conseguir uma promoção, explica a consultora.

Aumente sua autoconfiança – Muitos chefes não elogiam a boa performance de seus colaboradores por medo de que estes se acomodem. Não espere um tapinha nas costas pelo reconhecimento de uma tarefa bem feita, diz a coach. A atitude certa, segundo ela, é analisar você mesmo os resultados da sua performance e utilizá-los como recurso no plano de gestão da sua trajetória profissional.

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